业务挑战

供应商管理粗放
运力 / 仓储供应商繁杂,资质审核滞后,绩效无数据支撑,优质资源难筛选留存
供需匹配低效
订单峰谷波动大,运力预测偏差,“车货错配” 频发,空驶率高、周转效率低
成本管控难
运输 / 耗材成本分散,运力报价无规、缺监管,叠加油价波动,成本易失控
协同追溯弱
仓储 - 物流信息断层,货物状态难追踪,异常响应迟缓,责任界定模糊

全周期供应商管理,锁定优质资源

  • 自动核验运力 / 仓储供应商资质(如运输许可证),按 “战略 / 优先 / 普通” 分级,精准匹配订单。
  • 抓取到货准时率、货损率等数据考评绩效,季度淘汰末位供应商,强化优质资源留存。
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智能供需协同 + 运力报价管控,降本提效

  • 对接 TMS 与历史订单数据,预测运力需求并提前推送预报,减少 “车货错配”。
  • 搭建标准化报价模块,支持供应商在线报不同路线 / 车型价格,系统自动比价选最优。
  • 建报价基准库与浮动阈值(超阈值预警),战略供应商可签阶梯价,量达标自动降价。
免费使用

全链路成本管控,压缩无效开支

  • 总部集采包装耗材,量价挂钩降单价;设油价联动条款,平衡成本波动影响。
  • 实时监控运输(含报价成本)、仓储费用,异常超支自动预警,单件成本降 8%-12%。
免费使用

跨环节协同追溯,提升服务质量

  • 对接 WMS 与 TMS,共享库存、运力、报价数据,打通信息孤岛。
  • 货物绑定追溯码,实时追踪流转状态,异常自动报警,问题响应提速 60%。
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方案价值

精准筛选优质商,
留存率显著提升
减少车货错配,
空驶率与周转耗时降
管控报价与开支,
单件成本降 8%-12%
异常响应提速 60%,
货物追踪更清晰

行业客户案例

顺丰速运
申通
圆通
传化
中国东方航空
imile

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